У 1980 р., наближаючись до свого 150-річчя, P&G була готова до періоду самого бурхливого росту у своїй історії. Компанія, що починалася як маленьке товариство на Середньому Заході, виросла в одну з найбільших багатонаціональних корпорацій Америки. Відмітними рисами цього динамічного періоду стали дві важливі зміни.

По-перше, компанія проявила себе в ролі нового важливого гравця на ринку продуктів медико-санітарного призначення (завдяки придбанню Norwich Eaton Pharmaceuticals у 1982 р. і Richardson-Vicks у 1985 р. і відкриттю в Цинцинаті Дослідницького центра, що займається продукцією по догляду за здоров'ям) і косметики та парфумів (із придбанням Noxell, Max Factor, Ellen Betrix і Giorgio Beverly Hills).

По-друге, P&G розширювала свої плани по глобалізації. Компанія організувала всесвітню мережу для проведення досліджень і дослідних розробок з центрами в Сполучених Штатах, Європі, Японії і Латинській Америці і заклала міцний фундамент для дійсно глобальних марок продукції. Ці марки включають Pantene Pro-V, Always/Whisper, Ariel і Tide, Crest, Pampers, Vicks і Oil of Olay.

1980	Обсяг продажу сягає 10 мільярдів доларів США.
1982	З придбанням Norwich Eaton Pharmaceuticals P&G збільшує випуск лікарських засобів, що відпускаються за рецептом, і продуктів медико-санітарного призначення.
1983	Компанія починає випуск високоякісних продуктів жіночої гігієни - Always/Whisper, що до 1985 р. стають лідируючою маркою продукції у своїй категорії у світовому масштабі.
1984	Розпочато випуск рідкого засобу Liquid Tide. Він є результатом проведених у глобальному масштабі розробок, що включає поверхнево-активні речовини, розроблені в Японії, парфум - у Європі, і пакування - у Сполучених Штатах.
1985	P&G відкриває в Цинцинаті (штат Огайо) будинок General Office Tower, штаб-квартиру компанії Procter&Gamble, що охопила весь світ. Компанія значно збільшує у всесвітньому масштабі випуск лікарських засобів, що відпускаються без рецепта, і продуктів особистої гігієни, купує Richardson-Vicks - власників торгових марок Vicks (продукти для лікування дихальних шляхів) і Oil of Olay.
1986	Розпочато випуск продуктів Ultra Pampers і Luvs Super Baby Pants з використанням нової ефективної технології, що дозволяє зробити підгузники тоншими. Компанія розробляє нову технологію, що дозволяє споживачам мити і кондиціонувати волосся використуючи лише один продукт. Шампунь Pert Plus/Rejoice швидко стає однією з провідних у всьому світі марок шампунів.
1987	P&G святкує своє 150-річчя. У рестингу Fortune 500 компанія є другою за віком серед 50-ти найбільших компаній світу. Компанія посилює свою присутність на європейському ринку продуктів особистої гігієни, придбавши продуктову лінію Blendax, що включає зубні пасти Blend-a-Med і Blendax. P&G повідомляє про декілька великих організаційних змін з реструктуризації і перехід до системи керування категоріями товарів і постачання продукції, що поєднує закупівлі, виробництво, проектування і продаж.
1988	Компанія оголошує про організацію спільного підприємства для виробництва продукції в Китаї. Це перша операція компанії на найбільшому у світі споживчому ринку. У Німеччині розпочатий випуск упаковки багаторазового використання для рідких продуктів, таких, зокрема, як кондиціонер для тканин Lenor. Вони визнані значним кроком вперед, який дозволяє знизити кількість твердих відходів пакувальних матеріалів на 85%. Німецькі бакалійники назвали упаковку багаторазового використання Lenor винаходом року.
1989	З придбанням Noxell та її продуктів Cover Girl, Noxzema і Clarion компанія виходить на ринок косметики і парфумів.
1990	Компанія розширює свою присутність на ринку продуктів особистої гігієни для чоловіків, придбавши марку продукції Shulton's Old Spice. Для упаковки засобу Spic and Span Pine використовуються пластикові матеріали, що піддаються повторній переробці. Це перша упаковка компанії, на 100% виготовлена з утилізованого пластику. Вона займає перше місце в міжнародному конкурсі упаковки Du Pont Packaging Awards. Розробляються нові рецептури для більшості марок мийних засобів, призначених для прання, з використанням компактної технології P&G. Нова технологія з випуску продукції марок Cheer і Ariеl, впровадження якої розпочато в Японії, протягом року охоплює 36 марок продуктів у 20 різних країнах.
1991	Придбання Max Factor і Betrix посилює присутність компанії на світовому ринку в категорії косметичних продуктів і парфумів. Компанія розробляє новий логотип і словесний знак, що мають більш сучасний вигляд. P&G уперше розпочинає операції в Східній Європі з придбання заводу Rakona в Чехословаччині. Протягом року відбувається відкриття нових філій в інших східноєвропейських країнах - Угорщині, Польщі і Росії.
1992	P&G одержує золоту медаль Центра всесвітньої охорони навколишнього середовища (World Environment Center) за міжнародні досягнення фірми в охороні навколишнього середовища. Почато випуск Pantene Pro-V. Pantene, що колись спочатку був невеликою частиною придбаного в 1985 р. пакета Richardson-Vicks, стає шампунем з найшвидшим у світі ростом обсягів виробництва.
1993	Обсяг продажу компанії перевищує 30 мільярдів доларів США. Вперше в історії компанії більш 50% обсягів продажу перебуває за межами США. Компанія починає здійснення великої програми з підвищення ефективності організаційної структури і забезпечення збереження конкурентноздатності компанії на світовому ринку. Це найбільша програма такого роду в історії компанії. В результаті її здійснення P&G зможе швидше і з меншими, ніж будь-коли, витратами, доносити до ринку свої кращі ідеї, забезпечуючи споживачів більш якісною продукцією. В м.Кобе на острові Рокко (Японія) відкривається штаб-квартира японської філії і технічний центр. Комплекс поєднує штаб-квартиру і проектно-конструкторську базу, що раніше знаходилися в різних місцях.
1994	P&G виходить на європейський ринок туалетного паперу та рушників, придбавши розташовану в Німеччині компанію VP Schickedanz. P&G додає Giorgio Beverly Hills до свого асортименту вишуканих парфумів. До числа парфумів входять також Red і Wings. Компанія знову виходить на ринок Південної Африки після зняття санкцій США проти інвестицій до Південноафриканської Республіки. P&G South Africa протягом першого року подвоює свій загальний обсяг ділових операцій. Міністерство праці США присуджує P&G нагороду Opportunity 2000, яка щорічно вручається одній компанії, що забезпечує рівні можливості при найманні і розвитку працівників різних категорій. P&G одержує визнання за свою багатогранну всеохоплюючу позитивну діяльність і програму підготовки кадрів.
1995	Компанія переходить від керування операціями в двох географічних секторах - США і міжнародний - до керування в чотирьох регіонах - Північна Америка, Латинська Америка, Азія і Європа-Середній Схід-Африка. Нова структура сприяє посиленню стратегічної координації, допомагаючи P&G більш ефективно конкурувати на ринку як глобальній компанії. P&G відкриває в Цинцинаті Дослідницький центр, що займається продукцією по догляду за здоров'ям, і який повинен виконувати роль всесвітнього центру діяльності компанії в області охорони здоров'я. Дослідницький центр об'єднує під своїм дахом працівників науково-технічного відділу, що сприяє продукуванню нових винаходів в фармацевтиці та прискоренню виходу цієї продукції на ринки. P&G нагороджена Національною медаллю технологій - вищою нагородою США, що присуджується за досягнення в технології - за створення, розробку і застосування передових технологій у виробництві продуктів споживання, що допомогли покращити якість життя мільярдів споживачів у всьому світі.
1996	Управління з санітарного нагляду за харчовими продуктами і медикаментами США дало дозвіл на використання Olestra в солоних сухих сніданках і крекерах. Olestra, що випускається під фірмовою назвою Olean, є безкалорійним замінником жиру, що відтворює повні смакові відчуття жиру без додавання жиру або збільшення калорійності. Компанія продовжує розширювати своє глобальне охоплення з придбанням американської торгової марки дитячих серветок Baby Fresh, одночасно збільшуючи обсяги виробництва дитячих підгузників до всесвітніх масштабів і зберігаючи при цьому сильні позиції на європейському ринку завдяки обсягу продажу Pampers Baby Wipes. Закріпленням прогресивних позицій латиноамериканських марок -засобу побутової хімії для чищення Lavan San і відбілювача Magia Blanca - P&G забезпечує надійний фундамент росту в цій важливій для компанії категорії мийних засобів. P&G відзначає 50-річчя Tide змаганнями на звання "Найбруднішої дитини в Америці". Багато років нововведення P&G допомагали Tide залишатися лідером у своїй категорії і найбільшою окремою фірмовою маркою P&G.
1997	P&G поширює свою експертизу в сфері засобів жіночої гігієни завдяки придбанню компанії Tambrands. Зараз жіночі гігієнічні тампони Tampax є лідером світового ринку цієї категорії товарів. P&G створив глобальний фармацевтичний альянс із компанією Hoechst Marion Roussel з метою продажу продукції Actonel - нових ліків P&G для лікування хвороб кісток.
1997	P&G оголошує свої плани щодо Організації 2005 - нового глобального дизайну організації, створеного з метою швидшого впровадження іноваційних ідей на світові ринки. Споживачі США тепер мають можливість придбати їжу, смажену на Olean - новій безкалорійній олії P&G, створеної на безжировій основі. Запущено новий завод компанії з виробництва Olean, який має потужності здатні виготовити продукцію для покриття потреб всієї країни. P&G закладає фундамент для майбутнього зростання шляхом інвестування в розробку технологічно-нової, прогресивної продукції. Від розробки продукції марок Febreze, Dryel та Swiffer до її виведення на ринки країн всього світу проходить менш ніж 18 місяців.
1997	Durk Jager стає Головою Ради Директорів та Директором компанії. Завдяки придбанню компанії IAMS, лідера преміум-сегмента ринку корму для тварин, P&G поширює свої операції в категорію товарів по догляду за тваринами. Придбання Recovery Engineering, Inc. надає P&G можливість розробити систему фільтрації води в домашніх умовах під торговою маркою Pur.

1890-1945 рр

1945-1980 рр

з 2000 р


Нагору